[贴图] 别了，开复！

其实从2009年8月开始，李开复已经在享受假期。据记者杂志了解，8月28日，他抵达纽约，作为一个普通父亲，为女儿打点上大学的一切。期间的闲暇时间，他会上网更新微博，仅30日一天就更新了10篇，和网友讨论女儿喜欢的甜甜圈的做法。然后，9月2日，

李开复回到中国，开始等待这一天的到来。





李开复早已为这一天做好了充分的准备，包括对自己人生定位和职业道路的反思。

8月初，在接受电视采访时，李开复这么说：“我希望我的墓志铭上不是说李开复是科学家或企业家，而是说李开复是一个热心教育者，他在中国崛起的时代，经过写作、讲座、网站，帮助了中国青年学生，他们亲切地叫他开复老师。”有趣的是，在2004年以前，李开复给自己的墓志铭是“李开复，科学家、企业家，经历三个顶尖科技公司，并发明了三项可以推广技术”。他还说，一直以来，“都是朝着最大化自己影响力的路来走”。

这一次，李开复的离开是他向自身目标迈进的一步。这一次，李开复的离开也让谷歌终于可以迈向一个新的阶段……

从科学家到品牌代言人

在李开复的职业生涯中，经历了4个重要的科技公司，分别是苹果、SGI、微软和谷歌。之前在匹茨堡的卡内基梅隆大学，他已经是信息技术领域的知名专家，因“非特定人连续语音识别系统”和“奥赛罗”人机对弈系统而广为人知。

1990年~1996年的六年时间，李开复在苹果公司完成了从技术专家到经理人的初步蜕变，历任语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁。之后在SGI和微软，他都兼任着管理者和“技术带头人”的双重角色。

1998年李开复和卡内基梅隆大学的老朋友们来到中国，任微软亚洲研究院首任院长。研究院的成功大大提升了他在中国及微软公司的影响力，使得李开复获得了广泛的认可。就在这个时候，李开复又进行了自己的第二次转型，从职业经理人到大学生的“人生导师”。他开始频繁参加中国大学的活动，给学生们写公开信，并于2004年7月创办了开复学习网（现我学网）。影响力开始成为了李开复比技术能力

更重要“核心竞争力”。有业内人士对《商业价值》杂志分析说，这次转型与李开复在微软的定位是相当匹配的。微软亚洲研究院的任务，是为微软研究创新技术并提供技术驱动力（主要是多媒体方面），而这就使得它需要源源不断地吸引中国最好的人才加盟。李开复是研究院最大的一枚招牌，其微软高管、技术专家和“老师”的三重定位，能为大学生提供由外到内的强烈吸引力。

之后，李开复在中国的知名度，在2005年7月以后达到了一个顶峰——作为微软的全球副总裁，他闪电加盟Google，两家最大的信息公司与一个人的分合纠葛，这个话题本身就具备了极大的想象空间。犹如在池中投入一颗巨石，一时间从互联网到传统媒体，关于这件事的讨论甚嚣尘上。

半年之后，在媒体的连番轰炸下，就连许多平常不接触网络的老百姓，也记住了李开复这个名字。同时记住的，还有那个没有中文名的大公司——Google。

2005年7月李开复闪电加盟Google之时，Google在中国的日子并不好过，2005年8月5日百度在纳斯达克的成功上市。其时百度与创始人李彦宏的风光一时无两，在中国这个全球最大的互联网市场之一，而完全没有本土化的Google正面临被本土化的百度拉大领先优势的困局。在这种情况下，Google需要的，首先是在中国站稳脚跟、树立品牌，之后是在这个不同于全球大多数国家的市场进行本地化——当时的Google甚至连ICP牌照都没有！

Google选择李开复这样的经理人显然有着自己的考虑。在中国找一个既有信誉、又有人气、还有关系的“老师”，来帮助他们稳扎中国、理解中国，同时也让Google得以在中国塑造一个温和、谦逊、有内涵的形象。对于这个“代言人”的工作当时的李开复最合适不过了。

搜索引擎的偶像派时代早已终结

如果说负面缠身的2005、2006年，谷歌是“No news is good news”，那现在，轻装上阵的谷歌中国需要面临一个新的阶段：如何在中国开疆拓土，唱响“谷物丰收之歌”。

李开复为Google起了个“谷歌”的名字，但带领谷歌今天面对的挑战的最合适人选已经并不是他了。正如他自己所说，今年48岁的李开复，最重要的角色已经是“老师”。你必须看到李开复是一个明星般的偶像，更是一个聪明的职业经理人。这决定了他会如鸟儿珍稀羽翼般珍稀自己的名声，也决定了他会像所有职业经理人一样，选择一个合适的时间离开──要在每个职业生涯的抛物线开始下行的时候，迅速找到另一个抛物线的起点。

那么谷歌中国未来需要的是什么样的领导者？事实上，搜索引擎是一个同时面对B和C的特殊行业。对于搜索引擎使用者（C）来说，明星般的代言人当然对提升品牌作用显著，但是对于给搜索引擎投钱的商人们（B）来说，搜索引擎营销投入的回报率越高，或者简单点说就是跟着哪个搜索引擎能赚更多钱，这才是最让他们感兴趣的。

谷歌在中国已经过了构建对使用者的品牌形象的阶段──如今是G粉（谷歌粉丝）的早就是了！而谷歌在中国真正面对的挑战是如何构建一个更有效的“商业生态圈”带动更多的B们认同这个企业的实实在在的、甚至金光闪闪的商业影响力，而不是那些阳春白雪**雪夜的所谓文化气质。

显然，谷歌对此早已经有所感觉。2008年1月7日，谷歌邀请原SK电讯中国区首席执行官兼总裁刘允加盟，任谷歌全球副总裁兼大中华区业务总经理。有相关人士对《商业价值》杂志坦陈，刘允直接负责的，正是谷歌在中国的Adsense和Adwords业务，也就是谷歌最主要的收入来源。2008年年中开始，刘允主持了规模庞大的谷歌Adsense和Adwords的中国推广活动，而在2009年，谷歌更是将中国作为其业务产品界面升级的首要区域之一。

有人评价身材高大、皮肤黝黑的刘允，与李开复拥有着全然不同的气质。在以前接受采访时，刘允曾经向记者表示，未来将在中国进行“新营销”的持续发力，“在这个完全不同于美国的、潜力很大但信息化程度相对较低的市场，不排除进行一些更深耕细作的本地化营销尝试”。

当然从另一个角度来看，谷歌必须注意到单纯的“商业生态圈”推进还是需要有技术和产品的强力支撑。目前谷歌中国还需要有更强力的技术领导者出现，并且切实能在产品和技术上构建2B的更强大影响力。这一点不解决，谷歌的新一代管理团队就还算不上完整。

不管怎么说，李开复的离职并不能算是意外。在明年李开复在谷歌第四年的合约即将到期的时候， 过去几个月之中双方竟然一直没有续约，而外界从距离合同还有半年但是没有公布续约之一点上，早就应该嗅出李开复离职的气息。至于李开复拒绝了天价股票挽留的段子，可以被看作谷歌送给李开复最后的“临别赠礼”──毕竟这对明星经理人保持光辉形象是非常重要的。

对谷歌来说，进入在中国发展的第二个大阶段，需要的是实际的操盘手和严谨的执行体系。虽然目前对于**人猜测众多，但是《商业价值》杂志主编张鹏先生认为，短期内很可能不会有第二个“李开复式”的明星经理人来**。第一：没有哪个本土职业经理人能够“穿进开复的鞋子” ;第二：没有哪个职业经理人会愿意“穿进开复的鞋子” ;第三：谷歌可能根本就不想要“开复的鞋子” 。所以，估计谷歌中国会采用分权管理的模式。谷歌会有意识的把自己变得低调和务实一些──“看看百度是怎么低头赚钱的就能理解谷歌中国未来的前进路径了。”一位业内认识甚至如此说道。

而李开复也可以放心去追逐自己大学、苹果、微软、谷歌之后的第五个人生定位。在职业生涯中开始另一个新起点。他的下一步，如果按照他自己的喜好的话，一定还是“导师”的身份。有消息人士甚至透露他会从“心灵的导师”变成“创业资本的导师”，做一位天使投资人。

当然这个消息还没有被他本人确认，对明星经理人李开复的下一步，《商业价值》杂志将会在接下来的这一期进行更深入的报道。

来源：商业价值