[设计理念] [转]乱谈企业的创意、创新？

我的内容:
本文原创作者：网页设计师  声扬

在我们这个行业，剽窃已经司空见惯。
个人理解：创意是原创作品。而创新或许是原创作品，但也可能是在“剽窃”、参考别人作品产生出的一种新的作品。

企业发展总会经历波浪曲线，然而导致波浪曲线的纬度增高。我感觉有2个方面因素。
1、企业的核心竞争力【A、人力资源的丰富、专业   B、企业出产的高质量作品】
2、企业的创意动力 【A、企业领导管理的策略能力  B、员工创新能力】


工作快8个年头了，好些企业给我的感觉是。进入一个公司的时候，当你的领导、公司的管理正在发力发展的时候，员工的创意和潜能也会被激发或是被淘汰。而公司进入到一个阶段，相对之前有“大盈利”的时候。就会出现一些高层管理、股东等等，其实这个架构是好的。明智的管理不仅只是管人，更重要的是管事、想事。对于这句话我信奉是对的。而股东则是为了更好的分红，给企业压力，提出意见或是布置战略。

企业在这里就会导致创意的难处了。
1、高层管理。媳妇终于熬成婆了，想自己轻松点，把事情都丢给下属做，而且只是管管人，管人做事。忽略了最重要的一点想事。
2、股东。只是给企业压力，就是纯粹把钱投资进来却没有挂心在这里。就像开店你出钱，但你没有想法，只是让店长帮你赚钱。

为什么说这会导致难处呢？
我个人是这么理解的。作为员工你的创意跟领导的创意对比价值。明显在同一立场上领导有优势也有话语权，也会被”剽窃“。而即使碰到好的领导，你的创意被认同，被理解，被采纳。然而不一定得到价值。或许你要付出10倍、100倍努力。才能换到你认为该值的价值。不过更多时候，你的创意有可能只不过雨水中的一小滴而已，或是只是一小滴雨水。
有时候你提了一个很好的点子帮助企业，但你一个人是完成不了，所以要借助其他人的力量做成这件事。那么其他人就分享了你这份价值。但也有例外，就是你在好平台你自己当了领导。但作为员工来说现在有点资源和能力的人，越来越多会去找个团队出去创业。那为什么企业不直接找齐组合这些人去做呢？那是”风险“、成立部门和领导等等的问题了。

来打个比方：百度贴吧。2005年9月俞军任首席产品架构师（首席产品设计师
），2005年李明远任百度贴吧首任产品经理。
事实上你所认知的百度贴吧功劳或是价值是谁来完成的呢？ 我听到的更多是李明远。。而实际上贴吧的创意来源于俞军。。当然俞军还是证明了自己的价值。但我觉得这就是因为百度平台的关系肯定会让”有才人出名“。而且加上他本身也是高职位的人。如果深层的想一下或许某些创意灵感，人**互是他下属的策划或设计师完成的呢。。。呵呵。
再，现在换个场景，我们如果在不是很优秀的平台企业里面工作，而你只是一个设计师，你的上级有产品经理或主管之类的。那么即使创意来源于你，最终得到更多奖赏和价值的是谁呢？你可能只是得到一份月薪或者一份项目奖金。
所以现在人越来越聪明的时候，更付出白白付出的”创意“也越来越少。怕得不到回报。


现状也告诉我们。很多企业中的产品经理或是经理只是提出一个想法。如：做一个好的产品排序。但具体的内容想法都抛给了策划或是设计师。有些东西设计师或是程序也都想到、看到。为什么不做、不改呢？其实也是怕做了即使被看到，但没得到回报，变成了只是完善此项功能。慢慢的这就形成了一种氛围，会影响会传染。（我个人对产品经理的理解是，提出产品需求创意想法，并描述或撰写产品需求大纲及基本要实现的大致方向，做到这一步我认为功劳基本也他囊中之物了。）


我们公司实行了金点子建议奖励方式，不失为一个方法。但我觉得还不够完善，据我看来，提个错误、错别字啥都有奖励，太坑了。而对于有建设性的增加公司盈利、改变产品性质的奖励又少的可怜。那我为什么不去提呢。我认为这跟审计（人力资源）这些金点子的人有关。如何判定这个是好的一般的或是差的，个人觉得人力资源难判定的。那审计的权利应该给谁呢？产品经理，又绕到了产品经理，所以产品经理很容易剽窃创意、贪功。那审计权利不给产品经理给人力资源又审计不出什么是很好的建议。所以我想又是白提了吧。

那我们如何提高创意的价值体现呢？
我觉得吧，以中国实情来说，拍马屁。还是个捷径。当然拍马屁也是个技术活。不是随便就能拍的，情投意合，察言观色等等。但作为设计师来说我想我们这类人，还是有些”高风亮节“的傲骨在那，不太会弯下腰做”卑微“的事。虽然说这些事也懂，只有蹲得低才能跳的更高。但怎么说呢？有时候就是性格会决定你的行为。
那我想我该如何拍马屁提高自己的创意。首先肯定要拍到企业相关。我做这个东西能帮企业赚的什么东西。老板嘛肯定是想着赚钱最好。然后再这个能帮助企业提高知名度，品牌效应等等。捡好的说，还得跟自己的创意内容有关。不能扯淡。

扯到最后，还真扯到dan了。。还是在工作的过程中，做点副业，做些出自己的作品。