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有些秘密不能说　　

本帖最后由 cleandj270 于 2012-4-15 09:10 编辑

头脑精明的老板会让每个员工签一份岗位的秘密协议，以约束员工的言行，员工一旦违反规则就要接受处罚，并有可能被辞退。
　　如果会计将生产成本等一切重要的资料随便泄露出去，必然令下层员工动荡不安，他们若知道公司亏损的话，一定会觉得再做下没有希望，工作热情不高，效率下降。如果知道公司盈利的话，他们心里产生强烈的不满，为什么赚这么多钱，却不慰劳员工？不满情绪会在员工们身边快速扩散，本来只赚1万元，经过几十个人的口已变成了几百万。没有分析能力的低层员工指桑骂槐，以为高层上司独占私利，劳资关系越演越激烈。下层员工知道公司的内幕太多，对公司的发展百害无一利。优秀素质的财务人员只对老总或对老板说真话，对其它人则含糊其词。
　　如果业务员将产品单价或销售合同向外泄露，就会让同行对手抓住本公司的弱点，进行疯狂的攻击，本公司失去优势。
　　如果工艺员泄露配方，同行对手就会在短时间内生产出大量的同类产品。导致市场价格暴降，利润的空间更小了，甚至出现赤字。
　　泄露秘密对公司的利益和声誉带来极大的损害。
　　国企员工的结构相当于人的结构，老总是大脑，中层员工是骨架，办公室职员是血肉，普通员工是皮毛。老总虽然大权在手，可调兵遣将，但他一定要得到下属的支持才能做好工作。
　　过份*m*z和**皆非良计。
　　通常，具有*m*z意识的老总很信任中层员工，当公司出现经营问题，（如原料上涨，产品竞争力不强，亏损严重影响正常生产等等。）老总找中层开会讨论，找出最好的决策渡过难关。可中层员工队伍中，并不是个个都具有良好的**素质，会议一结束，开会的内容已散布到各个岗位。低层员工本来文化素质低，不能全面观察市场形势，听到中层员工的话，随声附和，再添油加醋地宣传……一场本来机密的会议，已变得尽人皆知，后患无穷。
　　而**的老总会**一切重要消息，以稳定军心。但这种做法引来中层员工的反抗，老总的工作几乎无法开展。
　　在这个诚信缺失的年代，签订秘密协议是非常有必要的。另外，在年终召开的工*r*d会上，老总与其说严重亏损这句残酷的真话，还不如说一句温情的假话更能调动气氛。
　　曹操在这方面做得特别成功。当年，他带着百万大军出征，士兵长途拔涉，烈日当午，饥喝难耐，举步艰难。他跑在前面说：“大家要充满斗志，前面有一片梅林……”士兵听了精神振奋，用最快的速度走出这片沙漠，找到水源。这就是望梅生津的典故。如果曹操说前面还是沙漠，可能他的士兵会军心涣散，全军覆没。
　　有句经典的说法：“傻瓜说真话，骗子说假话，圣人说真、假两话。”曹操将这一计谋运用到了炉火纯青的地步，让后人佩服得五体投地。
　　公司的秘密是万万不能泄露的，如果非说不可，就说些无关痛痒的假话吧？
　　上层不乱，中层才安然，下层就稳如泰山了。一旦上层对中层这一关把不严，中层就成了谣言的散布者，下层就摇摇欲坠了。让一个强大的公司瓦解，并不需要一兵一卒！语言的危害比十万大军压境还利害。所以说，保守公司的秘密至关重要，关系到公司的生死存亡，管理者不能不深思啊！

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