现代视觉传达设计中，提出标志设计的三大要素：
1.
速度。就是在现代生活节奏快速的情况下，标志设计要一目了然，简练明确。
2.
准确性。也就是反映内容的准确性，公司、集团、商社、商品的性质特点，要紧紧地把握住。
3.
信息量。就是反映内容的广度和深度。
我认为还应补充一条，即形式美感，我见过有些设计基本具有简练、准确和有一定的信息量，但是不美。有些是外形不美，有些黑白不匀，总之是不符合形式法则和造型规律，这样就使标志设计丧失了艺术感染和视觉冲击的力量。
设计商标和徽志，首先要考虑一些重要原则。下面试探讨几个要点：
1.
识别性。
商标须有独特的个性，容易使公众认识及记忆，留下良好深刻的印象.但相对来说,若商标与别人的相类似,看去似曾相识,没有特征而面目模糊的设计,一定不会使人留有印象.
2.
原创性。
设计贵乎具有原创的意念与造形，商标亦如是。原创的商标必能在公众心中留下独特的印象，也能经得起时间的考验。原创可以是无中生有，也可以在传统与日常生活中加入创意，推陈出新。
3.
时代性。
商标不可与时代脱节，使人有陈旧落后的印象。现代企业的商标，当然要具有现代感；富有历史传统的企业，也要注入时代品味，继往开来，启导潮流。
4.
地域性。
每一个机构企业都具有不同的地域性，它可能反映于机构的历史背景，产品或服务背后的文化根源，与市场的范围和对象等。商标可具有明显的地域特征；但相对来说，也可以具有较强的国际形象。
5.
适用性。
商标须适用于机构企业所采用的视觉传递媒体。每种媒体都具有不同的特点，或者具有各自的局限性，商标的应用须适应各媒体的条件。无论形状、大小、色彩和肌理，都要考虑周详，或者作有弹性的变通，增强商标的适宜用性。
TW 魏正(TW艾肯形象策略公司总经理)
艾肯认为好的标志设计，基本上需具备三大精神：
1.
主张性。
将企业所追求的理想主张予以明确化，再转化为易懂的图形，并以最合适的题材来作为创意的表现 ，最后形成企业独有的价值与文化。
2.
国际性。
此指的是以本土为出发点，而不是以欧美日 的观点来作为诉求，让人一眼便能感受到中国(TW)的企业或品牌，逐渐形成好感的印象。简言之，即以本土文化为“意”，用西方美学作“形”的构成表现，来迎向国际化。
3.
力动性。
从正派、诚信、踏实的形象转化至创新、挑战、积极的现代企业。四平八稳的标志已不能成为企业经营的象征。如何将现代的诉求表现在标志上，则非力量与动感不可。
日本 胜冈重夫(日本蕃茄银行商标设计者)
一个好的商标必须具备广度、高度及长度３个要素：
1.
广度。
指的是能在名片、帐票类、看板、存折、卡片或是赠品上，都能作广度展开运用的形状。有些设计看板应用时非常漂亮 ，但一旦用在存折或卡片上，就糊成一团，这样的商标就是不好的，必须能在企业所有的沟通宣传工具上，都能展开运用，才是一个好的商标设计。
2.
高度。
指的是具有国际性的感觉，以及在造型的色彩和形状方面，能有很高的完成度。
3.
长度。
指的是时间的延展性。即是一个商标不能才两三年，就被人认为是陈旧过时的设计，而是必须能与企业共存、发展。因此商标最少要具备10-20年的适用性才行。
设计心理学
1.
不是你的错 你在使用某物品时遇到麻烦，那不是你的错，而是设计出了问题
2.
设计原则
o
概念模型
o
反馈，显示操作的结果也是设计中的一个重要方面
o
**因素，要想使物品用起来很方便几乎不出错，最牢靠的方法是让该物品不具备其他功能，从而**用户的选择范围
o
预设用途，优秀的设计人员总是设法突出正确的操作方法，同时将不正确操作隐匿在用户的视线之外。
3.
观察力 要想设计出以人为中心，方便适用的产品，设计人员一开始就要把各种因素考虑进去，协调与设计相关的种类学科，没必要因追求产品的易用性而牺牲艺术美，反之亦然。
设计原理
·
可视性：用户一看便知物品的状态和可能的操作方法。
用声音增强可视性
要想合理利用声音，必须了解声音与所要传达的信息之间的自然关系。如果有声音，即使人的注意力集中在别处，也可以听见，但声音常常会起到干扰作用。
·
正确的概念模型：设计人员操作提供给用户一个正确的概念模型，使操作键钮的设计与操作结果保持一致。
一个好的概念模型便我们能预测操作行为的效果，如果没有，我们在操作时就只能盲目地死记硬背，照别人说的去做，无法真正明白这样做的原因、结果如果，以及出了差错应该怎样处理。
·
正确的匹配：用户可以判定操作与结果，控制器与其功能、系统状态和可视部分之间的关系
自然匹配可以减轻记忆负担。自然匹配应该就是逻辑**因素。
·
反馈原则：用户能接收到有关操作结果的完整、持续的反馈信息。
用户的每一项操作必须得到立即的、明显的反馈。如果用户看不到任何反馈，结果可能是：
o
所需操作步骤太多，用户记不清楚已经完成了哪一步。
o
很难记得下一步如何操作。
o
不易确定刚才输入的信息是否正确，万一发生错误，要想纠正也不容易
采取行动的七个阶段：
1.
确定目标
2.
确定意图
3.
明确行为内容
4.
执行
5.
感知外部世界状况
6.
解释外部世界状况
7.
评估行为结果
执行和评估阶段的鸿沟：
·
执行阶段的鸿沟 是指用户意图与可充许操作之间的差距
·
评估阶段的鸿沟 是反应出用户在解释系统工作状态、决定自己所期望的电影票和意图是否达到时需要作出的努力
两种类型的知识：
陈述性知识与程序性知识
常用**因素的类别
·
物理结构上的**因素
·
语意上的**因素
·
文化的**因素
·
逻辑**因素
失误的类别
·
撷取性失误 (capture errors)
如果两个不同的动作在最初阶段完全相同，其中一个动作你不熟悉。但却非常熟悉别一个动作，就容易出现撷取性失误，而且通常都是不熟悉的动作被熟悉的动作所“抓获”。
·
描述性失误 (description errors)
假设本来预定要做的动作和其他动作很相似，如果预定动作在人们的头脑中有着完整精确的描述，人们就不会失误，否则人们就会把它与其他动作相混淆。
·
数据干扰失误(data-driven errors)
·
联想失误(associative activation errors)
如果外界信息可以引发某种动作，那么内在的毗邻和联想同样能做到这一点。由于一些观念和想法产生的联想也会引起失误
·
忘记动作目的造成的失误(loss-of-activation errors)
这种失误是由于激发目标的机制已经衰退，说得通俗一点就是健忘。
·
功能状态失误(mode errors)
在使用多功能物品的过程中，因为适合于用某一状态的操作在其他状态下则会产生不同的效果。
从失误研究中得出的设计经验：
1.
采取措施，防止失误发生。
2.
失误发生后，要能够察觉到问题所在并加以纠正
人类思维的一些：
1.
记忆的结构单位具有逻辑性和条理性的
2.
人类的记忆且有连锁性，每一个记忆单位都是与其他多个单位相关联，从而形成网络
3.
当应用某一个记忆框架的信息去推理另一个记忆框架的特征时，就开成了推荐性思维。 | 
发表于 2011-4-13 08:05
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