[贴图] 解读奇怪却合理的IT人才招聘格局

一、奇怪却合理的技术人才市场格局
最近几个IT企业的知名人士对现IT人才结构趋势进行了较为深入的沟通，发现IT企业发展到今天，随着市场和企业的日渐成熟，企业内部的人才结构的格局也正在初步显现，这种格局的形成也是有历史原因可以追溯的。
1、龙头IT企业年龄大概十岁左右
国内的IT企业发展到今天，我们可以看到在一些特定的行业，比如电信，ERP，互联网等领域，经过在大浪淘沙般的市场中浴血拼杀，逐渐站稳了脚跟，正在从生存期向发展期挺进。这些企业一般是在2000年前后成立并得到快速发展的。那也就是说他们的年龄大约在十岁左右。而这些企业的创立者在企业创业之初都是充满年轻一代技术人，创业团队的平均年龄不超过28岁，而且创业之初，由于各方面因素的影响，他们招聘的技术人员大多数是刚刚毕业或者一两年工作经验的人。我们可以计算一下，如果2000年毕业的技术人才，他应该是78-79年出生的。这些公司的快速发展期大约应该在04-05年前后，这个时期公司开始快速扩大规模，技术型企业的人才主要是技术人才为主，这些企业的研发团队基本可以认为在这个时期开始出具规模，由于大量招聘，当时的市场并没有足够的人才储备，要想迅速扩充规模，初期招聘的人员仍以高校毕业生和初级工作经验的人为主。这个时期扩建的技术团队应该以82-83年的人为主。这样我们可以看到在企业的元老级技术团队中，78-79年已经是很资深的了，如今在这些龙头企业的核心研发团队中，这个级别的技术人才基本处于技术经理甚至CTO的岗位上。
2、IT企业的技术含量并没有和规模同步上升
即使是所谓的龙头企业，我们可以看到，他们之所以成为龙头，主要还是先期进入市场的优势，在产品创新和质量方面目前还没有得到根本的改善，也许这个环节需要花上更长的时间。另一方面，放眼整个中国市场，实际上对高科技产品的需求还处于一种很初级的水平上，所以如果我们一味去指责我们自己的IT企业显然也是不合适的，任何事情都是适者生存，过犹不及。也许有人认为，我们有不少企业还走向了国际市场，实际上目前我们在国际化还仅仅停留在初级外包的水平上，完全不需要思想的按需交付实际上对我们自己的IT技术能力提升并没有任何帮助。既然市场对IT的技术含量没有太高要求，剩下拼的就只有对业务流程的了解了，而这个过程和单纯的技术能力不同，必须要长时间的专注和积累。
正是由于上面这些方面的因素，目前的技术人才供需结构呈现出很奇怪但是合理的状态：
1） 企业刚刚脱离生存期，有些钱但不多，没有时间和精力进行人才培养，因此希望招聘有经验的，这就是张嘴都要招聘所谓的“高级的”概念，其实高级的实际就是相对于学生而言的，要不然工作二三年也号称高级岂不是太没有原则了。
2）  由于企业的产品或者项目的技术含量并不是太高，因此这个所谓的“高级”也是有上限的，也就是如果招聘开发人员，工作年头就不应该超越项目经理，招聘项目经理，工作年头就不应该超越技术经理。其实也有道理，以目前IT企业的管理水平，如果出现年龄倒置在管理上是一定会出问题的。
以前我们总是认为企业在招聘人才如果希望找猎头公司的话，一定要找到好的，所以我们经常把精力放在十年以上的从业人员身上，到了今年，莫名其妙的不成功案例越来越多，百思不得其解，经过这段时间的思考，原来问题是出在了这里。根据我的感觉，下面这个表基本可以把目前这个奇怪却合理的技术人才市场格局展现给大家：
0-3年  初级开发-〉中级开发-〉高级开发  薪资在2-7K
3-5年  高级开发-项目经理               薪资在7-10K
5-7年  高级项目经理-〉技术经理         薪资在8-12K
目前企业对2-3年的需求可以占到所有需求的70%
这个阶段的需求可以占到29%，上限基本取决于该企业的项目经理或者技术经理的平均工作年限和薪资水平。
这个阶段的真实需求其实只有1%，基本来自于还没有脱离生存期但刚刚走出创业期的中小型企业。别被市面上眩目的岗位描述忽悠了，除非你愿意拿上一个阶段的薪水，人家自然会考虑了，但如果8年以上你就是想降工资恐怕机会都不多。
对目前的这种人才格局，很值得于广大技术人才思考，这条职业路线就像一条还没有修好就已经通车的路，前面的道路势必会充满艰辛。
二、给技术人才的一些建议
以前很多的建议都属于操作层面的，而且是以技术为核心发展路径的。但是如果把眼光放得更长远一些，也许我们可以在尴尬来临之前尽可能做更多的准备。
1）技术人才应该注重非技术修养
我们在工作中经常发现，技术人才在情商方面的缺陷远高于其他的工作类型。这可能和长期与计算机和数字打交道有关，的确，正如一位名人所说，不是偏执狂就不会成为一个好的技术。如果我们的市场有需求并能够把这样的技术养得把白白胖胖，多些偏执狂反儿是件好事，但问题我们的市场并非如此，缺乏对技术深度的需求，更容不下偏执狂，因此奉劝大多数技术人才，在工作之余可以多接触一些非技术的活动，多和人接触，尤其是多接触一些非技术的人员，文理之间的碰撞也许可以让我们看到自己在情商方面的不足，不要以为性情是很难改变的，我相信人在某些阶段，你希望成为怎样性情的人，你就一定可以把自己培养成为这样的人。有了这样的性格基础，以后不管能够在技术路线上持续发展，至少我相信你的职业人生都会很精彩。
2）什么时候该考虑什么样的工作问题？
从上面的人才市场结构表中可以推断，如果在以下几个节点上可以考虑考虑自己今后的去向问题：
初级阶段：设法为自己选择一个好的行业技术发展方向，什么叫好的行业？就是在这个行业中有不少不错的公司可供选择。
中级阶段：设法为自己找一个好的公司什么叫好公司，就是在这个行业中大家都公认它有一号。
高级阶段：找到好公司，工作两三年，不可能进入公司的核心圈子，则可以考虑在同类公司中调换，但原则是离核心圈子越来越近，离核心圈子越近，你的人脉在未来对你的帮助就会越大。
不能在8年之内给自己积累足够的人脉，找到一个可以进入到核心领导圈子的公司，转行业不是什么坏事，也许有更好的发展也未可知，但如果还要在这个圈子里做，最好不要轻易换工作，否则很有可能就要做好损失体面和薪资的准备了，想通过招聘的方式获得好的机会，在目前的IT市场看来并不十分容易。
3）关于创业
近一段时间，我们可以看到很多鼓励创业的报道，很多技术人才选择创业，坦率的讲如今创业成功真的不是很容易，尤其是技术领域。如果工作三五年的人选择创业，则是用自己宝贵而短暂的职业生命在冒险，因为如果创业失败，至少会浪费掉1-2年的时间，我并不是说这段时间的经验不能增长，而是说你会离开主流的职业市场，使自己远离原有企业的核心圈子，离开容易回来难啊。因此如果这个阶段选择创业的人就要做好面临生存压力的挑战，抗住不回头还有成功的希望，如果患得患失，整体的损失将是巨大的。如果在企业中已经功成名就，在往上发展也没有多大的空间，自己又小有积累，出来体验一下是很好的选择，或者一开始就没有找到更好的选择，那自然也没有什么好损失的。在这里我主要是想提醒无工作经验的技术人才，创业要慎重！